Führen in Zeiten der Veränderung: Zukunftsrelevante Kompetenzen durch die Development Journey aufbauen
Globalisierung und geopolitische Unsicherheiten, Fachkräftemangel und kultureller Wandel, Nachhaltigkeit und sich stetig weiterentwickelnde Geschäftsfelder – in einer Welt, die sich ständig wandelt, ist Führung mehr als nur das Treffen von Entscheidungen und Verwalten von Ressourcen. Es erfordert Einfühlungsvermögen, Anpassungsfähigkeit und die Fertigkeit, Teams durch unsichere Gewässer zu lenken. In Zeiten der Veränderung ist Führungskompetenz von entscheidender Bedeutung, um den Kurs zu bestimmen und das Beste aus einem sich wandelnden Umfeld herauszuholen. Doch wie gelingt Führung in solch turbulenten Zeiten?
Noch vor ein paar Jahren waren persönlich eingerichtete Einzelbüros und fest zugeteilte Arbeitsplätze üblich in Unternehmen. Einher ging dies mit der Anwesenheit aller Mitarbeitenden und Führungskräfte vor Ort. Flexibles, mobiles Arbeiten und Homeoffice? Eher die Ausnahme. Dass viele von uns mittlerweile digitale Meetings am Küchentisch, das Gehaltsgespräch via Zoom oder den Neukundentermin mit Blick auf die Adria führen, fühlt sich normal an. Dennoch ändert sich die Art der Zusammenarbeit, wenn Kolleginnen und Kollegen seltener im Büro sind, Unternehmen Räumlichkeiten reduzieren und sich Shared-Desk-Systeme etablieren – sowohl für die Mitarbeitenden, als auch für die Führungskräfte. Verbunden mit Fragen wie: Schaffe ich es, die Nähe zum Team zu halten? Wie kommuniziere ich solche Veränderungen am besten? Und wo findet was in den neuen Räumlichkeiten statt?
Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden arbeiten wir im Rahmen einer Development Journey daran, unter anderem solche Transformationsprozesse im Unternehmen strukturiert und erfolgreich umzusetzen, indem wir Führungskräfte auf die neuen Anforderungen vorbereiten und individuell weiterentwickeln.
Dabei stärken wir insbesondere Fähigkeiten und Fertigkeiten, die unseren Kundinnen und Kunden die Möglichkeit geben, zukünftige Herausforderungen als Chance zu sehen und diese zu bewältigen. Diese Kompetenzen umfassen beispielsweise:
In Zeiten der Veränderung ist klare und transparente Kommunikation unerlässlich. Mitarbeitende müssen verstehen, warum Veränderungen notwendig sind und wie sich diese auf sie persönlich und auf das Unternehmen auswirken. Offene Gespräche, regelmäßige Meetings und die Bereitschaft, Fragen zu beantworten, schaffen Vertrauen und minimieren Unsicherheiten.
Ein erfolgreicher Führungsansatz in unsicheren Zeiten erfordert Flexibilität und die Fähigkeit, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen, aber ebenso die Fähigkeit, Stabilität und Sicherheit zu vermitteln. Das Festhalten an veralteten Strategien oder Plänen kann verheerende Folgen haben. Führungskräfte müssen bereit sein, ihre Herangehensweise zu überdenken und neue Wege zu finden, um Herausforderungen zu bewältigen. Die Unterscheidung zwischen, "wann muss ich flexibel agieren" und "wann braucht es die Vermittlung von Stabilität", können erfolgsrelevant sein.
Eine starke Führungskraft erkennt das Potenzial ihrer Mitarbeitenden und ermutigt sie, Verantwortung zu übernehmen und kreative Lösungen zu entwickeln. Durch das Empowerment von Mitarbeitenden werden diese zu aktiven Teilnehmenden am Veränderungsprozess und tragen wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei.
In Zeiten des Wandels ist Resilienz ein wertvolles Gut. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende müssen in der Lage sein, mit Rückschlägen umzugehen und sich schnell zu erholen. Ein unterstützendes Arbeitsumfeld, regelmäßiges Feedback und Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung tragen dazu bei, die Widerstandsfähigkeit der Belegschaft zu stärken.
Auch bei einer sich verändernden Umgebung, ist es wichtig, eine klare Vision und Richtung vorzugeben. Führungskräfte sollten eine inspirierende Vision für die Zukunft des Unternehmens entwickeln und ihre Teams dabei unterstützen, diese zu verwirklichen. Eine starke Führungspersönlichkeit kann dazu beitragen, die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten und sie durch schwierige Zeiten zu führen.
Möchten auch Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden für die Zukunft stärken und in Ihrem Unternehmen Transformation als Chance begreifen? Kommen Sie gerne auf uns zu:
We use cookies to process device information and personal data. The processing serves to integrate content, external services, statistical analysis/measurement and the integration of social media. Depending on the function, data is passed on to third parties. Your consent is always voluntary, not required for the use of our website and can be rejected or revoked at any time using the icon at the bottom left. We use cookies to collect statistical data to optimize website functions. Click "Agree and Continue" to accept cookies or click "Manage Cookie Settings" below for a description of the types of cookies we use and to decide which types of cookies when using our website are to be set. Alternatively, you can reject all cookies by clicking on "Do not accept".
This allows you to select or disable different categories of cookies on this website. By placing and saving the check mark at "Marketing" and/or "Analysis" you confirm that you are over 16 years old.
