Zukunftsrelevante Kompetenzen: Erfolg durch gezieltes Training
In unserem letzten Beitrag haben wir die Bedeutung von Kompetenzmodellen für zukunftsorientierte Unternehmen hervorgehoben. Wir haben gezeigt, wie diese Modelle dazu beitragen, die Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu definieren, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind. Doch wie können diese definierten Kompetenzen effektiv entwickelt und gestärkt werden?
Die Antwort liegt in gezielten Kompetenztrainings: Ganz klassisch arbeiten wir in unseren Kompetenztrainings oft an der Stärkung der Team- oder Kommunikationsfähigkeit, an einem guten Konfliktmanagement oder verschiedenen anderen Führungskompetenzen. Wir merken zudem, dass in einer schnelllebigen, hybriden Arbeitswelt, besonders zukunftsrelevante Schlüsselkompetenzen an Bedeutung gewinnen und diesen daher besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte:
Eine solche Schlüsselkompetenz in unsicheren Zeiten ist beispielsweise die Ambiguitätstoleranz – die Fähigkeit, mehrdeutige Situationen und widersprüchliche Handlungsweisen auszuhalten. So trainieren wir in individuell zugeschnittenen Coachings, wie Mitarbeitende besser mit unterschiedlichen Erwartungshaltungen umgehen können. Dabei können die Erwartungshaltungen durch etwa kulturell bedingte Unterschiede, Veränderungen am Arbeitsplatz oder der Abweichung von gewohnten Strukturen entstanden sein. Mit uns kann man schließlich lernen, solche Herausfordernden oder unerwarteten Ereignisse weniger als Bedrohung wahrzunehmen und trotz Unsicherheiten effektiv zusammenzuarbeiten.
Bei einer komplexen Umstrukturierung mit vielen unklaren Details schaffen Führungskräfte durch ihre in unseren Trainings erlangten Kompetenzen klare Kommunikationswege und fördern einen offenen Dialog im Team. Sie bewahrte Ruhe und vermittelte Sicherheit, sodass ihr Team effizient arbeitete und die Herausforderungen erfolgreich meisterte.
Ein weiteres zukunftsrelevantes Konzept ist die Ambidextrie in der Führung. Wir trainieren Führungskräfte, zwei scheinbar widersprüchliche Handlungsweisen zu verbinden: die Perfektionierung der Ist-Situation und die Innovation der Soll-Situation. Wir zeigen den Teilnehmenden Methoden der ambidextren Führung, die sie an ihrem Arbeitsplatz für sich nutzen können. Durch diese Methoden können sie ein effektives Gleichgewicht zwischen „Sicherheit im Jetzt“ und „Zukunftsgestaltung“ entstehen lassen.
Durch unsere enge Anbindung an die Wissenschaft können wir diese und andere zukunftsrelevanten Kompetenzen gezielt fördern und Mitarbeitende über alle Hierarchieebenen hinweg schulen. Dabei entwickeln wir unsere Trainings stetig weiter, sodass sie in Theorie und Praxis immer „state of the art“ sind.
Sie möchten mehr zu zukunftsrelevanten Kompetenzen erfahren? Kontaktieren Sie uns gerne und lassen Sie uns gemeinsam die richtigen Schritte identifizieren, um Ihre Mitarbeitenden sowie Ihr Unternehmen mit gezielten Kompetenztrainings voranzubringen.
Das passende Trainingskonzept für Ihr Unternehmen
Unser Team aus erfahrenen Consultants greift auf eine Vielzahl methodischer Ansätze, inhaltlicher Hintergründe und Erfahrungen zurück. Wir unterstützen Sie unter anderem in den Bereichen:
• Sozialkompetenzen
• Persönlichkeitskompetenzen
• Methodische Kompetenzen
• Führungskompetenzen
und weiteren Fachtrainings aus der Psychologie (u.a. Interviewtraining im diagnostischen Setting oder Beobachtungsschulung).
Je nach Ihrem Bedarf reicht unsere Betreuung vom einmaligen Support über Programme mit mehreren Modulen bis hin zu einer kontinuierlichen Zusammenarbeit über einen längeren Zeitraum.
Es ist Ihr Unternehmen, Ihr Training, Ihr Erfolg. Daher konzipieren wir unsere Coachings so, dass sie genau zu Ihren Ansprüchen und Strukturen passen: Ob wir uns in Präsenz oder digital treffen, kurze Learn-and-Lunch-Trainings organisieren, eigene Workshopformate entwickeln oder zu Bar- oder Kaminabenden einladen – gemeinsam stärken und aktivieren wir Ihre Kompetenzmodelle nachhaltig.
